说到活动执行方案，就先跟活动（dòng）策划公司来了解什么是（shì）执（zhí）行方案。执行方案（àn）是（shì）活动策划方案进入实施阶段的方案表述（shù），一个好的（de）活（huó）动策划方案必须有一个好（hǎo）的执（zhí）行方案来延续。执行方案（àn）是对（duì）策划总体目标（biāo）进行逐（zhú）一分解，将执行（háng）的方法贯（guàn）彻给每（měi）一个执（zhí）行人，有强（qiáng）烈计划（huá）性、效率性、独一性（xìng）。那么你知道活动执行方案的三个重点是什么吗？

晚会活动执行


1、效率性：
执行方（fāng）案重点就是 “如何高效（xiào）实（shí）施”。要将（jiāng）企业相应的考（kǎo）评制度、营销（xiāo）模式及管理章程融入其中。这样可以避免执行方案流于形式（shì）化和（hé）理论（lùn）化，从而实现策（cè）划（huá）方案的（de）真实意义，让其产生巨大的实践价值，完成策（cè）划的目标。

2、计划性：
执行方案中的计划性（xìng），应从四个方面下笔：一是活动组织管理，组织结构（gòu），人（rén）员分工（gōng）；二是时间安（ān）排表，确定活动时间推进顺（shùn）序，梳理活动节点，跟踪完成情（qíng）况，一般精确到（dào）分钟；三是资金预算，包含各（gè）推广渠道促销费用、物料费用、人员费用。最后不（bú）要忘记做一个备用执行方案，活动既有的运营节（jiē）奏，但也会遇（yù）到（dào）突发情（qíng）况，就必须做（zuò）出一份备有方案来处（chù）理突发情（qíng）况。

3、独一性：
执（zhí）行（háng）方案是完全（quán）个性化的，不具有（yǒu）通（tōng）用性，同一（yī）个企业在不同的时间（jiān）、地（dì）点所（suǒ）采（cǎi）用的执行路径也（yě）是（shì）不同的。所以活动策划设计执行方案必（bì）须针（zhēn）对性强，要（yào）对活动流程反（fǎn）复推敲，与活动执行人细微沟（gōu）通，才会有一份独一性的执行方案。